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第五章问题的症结在哪儿（第1页）

那么，怎样才能把资源优势变为产业优势，让隐藏在深山里的矿石变成产品、变成商品呢？

首先，你要选择离生产线近、质量好、储量大、便于开采的矿点。

然后你又要看矿区内及周边有没有居民居住，有没有重要建筑，有没有文化古迹，是不是风景旅游区。

其次，你再要看你的开采对河流、耕地、人文景观有没有影响或破坏。

如果你能满足上述各方面条件要求后，你再去考虑怎么修路，怎么开采，而你要做的这一切必须经过主管部门批准。

只有你拿到红头字文件或红本本之后，你才能进入施工现场，去继续你的前无古人的伟大事业。

许多问题，也是大多数的问题都好解决，也都解决了。

不外乎走一走用政策攻心、金钱安心的过程，总之是解决了。

可左河是大江上游无数条发源性支流之一，矿山开采要揭土、要修路、要开山放炮、要产生废弃物，将会直接影响河流生态，这本是不容置疑的。

但也并不是没有解决的办法，工程设计人员提出了好几套解决方案，如修建一条坚固的堵渣堤、在河底开掘隧道等等，虽然这些方案实施起来有难度，但政策还是许可的。

可就是不知道什么原因，几次上报方案，几次现场办公，还是一拖再拖，反反复复不是这里不生肌，就是那里不合口，一直没有下文。

所以，潘天宇很着急。

何伟力也有些着急。

可是，光着急不行，必须要找准问题的根源并想法化解它。

究竟哪里才是问题的根源和矛盾的症结呢？

已经有了相当丰富从政经历和处世经验的何伟力早已心知肚明。

这几年他在宦海之中游弋，懂得了很多道理。

官场中的他，过关斩将，一路顺畅，虽然有贵人相助，背后有一双无形的巨手在支撑着他，但外因只是变化的条件，内因才是变化的本质，舍弃鸡蛋，用石头来孵小鸡，那绝对会是劳而无功的。

就在那一届西部博览会不久，年纪偏大的市委老书记退居二线，有资历、有学历、年轻有为、政绩显赫、处事左右逢源的副书记钟光亮毫无悬念地转正了，成了掌握松山市生杀予夺大权的男一号。

接下来他大刀阔斧，深化改革，在组织人事方面大量启用能人、强人，骄人的成绩一路飙升，城乡变化日新月异。

英雄造时势，时势出英雄，在有利的时势之下，何伟力也在几年功夫从秘书职务的起点之上一路向上，副主任、局长、副市长，现在又坐在了主持全面工作的市长位置上。

这一路风雨兼程，含辛茹苦，几多历练。

何伟力不但认识、熟悉了官场世界，掌握了官场规则，也改变了自己的性格，世界观和方法论都得到了从量变到质变的飞跃。

在处理上上下下、左左右右的关系时，酸腐、谨小慎微、谦谦君子的形象连影子也不见了，取而代之的是内涵丰富，游刃有余，让人莫测高深。

心知肚明的何伟力不会明确地告诉潘天宇，问题不是不能解决的，他也不可能向潘天宇道出其中奥妙，他在守候、等待，他要潘天宇自己去权衡利害得失，然后主动提出解决问题的方案。

潘天宇也不是傻子。

他深知自己投资几亿元人民币，就要开始生产、就要开始回收本钱、就要开始创造效益的这么一个大型项目，不可能让一个并非不能解决的问题拖累而裹脚不前。

时间就是金钱，时间就是效益，时间就是生命，这时间对他的企业来说是多么重要啊！

时间多拖一天，这损失该有多大，不是精英的人也会算的。

可问题的关键是他怎样去把时间抢回来，让项目按预定时间投产，去创造效益。

要让矛盾得到化解，必须找准解决问题的切入点。

他再也不能等下去了，他不能让他的努力付诸东流。

作为精英，他不但懂得西瓜和芝麻的辩证关系，而且他还懂得西瓜和桂圆、西瓜和核桃以及芝麻和核桃、桂圆的辩证关系，核桃和桂圆虽然比芝麻大很多，但它们却永远比西瓜小很多。

为了得到大西瓜，他不但会舍弃芝麻，即使失掉桂圆、丢掉核桃，也要在所不惜，舍得舍得，有舍才有得，为了多快好省地得，他必须舍去芝麻、舍去核桃或桂圆，他愿意做出更大的牺牲，只要能抱回大西瓜，他决定破釜沉舟了。