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第82章 如何选人（第1页）

巴菲特的伯克希尔成功基于三个支柱：

“首先，公司的各个子公司产生大量的现金流，向上供给奥马哈总部。

这些现金来源于公司旗下巨大的保险业务运作的浮存金，以及那些全资拥有的非金融子公司的运营盈利。

其次，巴菲特作为资本的配置者，将这些现金进行再投资，投资于那些能产生更多现金的机会。

于是更多的现金反过来给了他更多的再投资的可能，如此循环往复。

最后一个支柱是去中心化。

每一个子公司都有各自富有才华的管理团队负责日常工作，不需要巴菲特操心。

这背后的益处在于，可以让巴菲特集中100%的精力，专注于资本配置的工作，这正是他天才所在之处。

巴菲特的管理宣言可以总结为：“聘请最好的管理团队，别再为管理操心。”

今天，伯克希尔旗下拥有80多个子公司，超过27万名员工，但公司总部仅有23名员工。”

专业的事情要交给专业的人去做，如果我们认为自己在某一方面不够专业，那么就要借助专家的力量，这个时候我们的主要工作不是做事，而是挑选出优秀的专家。

这个理论似乎对普通非创业者而言受益不大，因为不是谁手上都有一家或者多家公司需要管理，但是如果我们购买股票或者基金，我们就要对公司管理层或者基金经理进行评估。

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