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第83章（第2页）

打完战，部队从第一线撤下来，开始精减整编，我又遇到了当战士时同样的难题‐‐觉得自己&ldo;不适应&rdo;了！

有个领导找我谈话，问我一个问题，我如实谈了自己的看法，提了批评意见。

事后我才知道，原来这次谈话是准备把我调到某个岗位的一次&ldo;考核&rdo;。

有两个侯选对象，那一个答对了，&ldo;考核&rdo;上了！

我答错了，落榜！

后来还是另一位领导为我说了话，我才幸免于&ldo;刷&rdo;调到这个团当团长。

对这件事，我很寒心，很痛心。

不是我对当这个团长不满意，我很愿意在基层锻炼，何况这是个主攻老山的威名远扬的团。

但我不能不想，假若我不能打仗只会说话，我岂不就&ldo;考核&rdo;上了，或者我能打仗却没有另一个领导为我说话‐‐我可没找过他，是后来别人告诉我，他为对我的使用问题顶了上头‐‐我岂不也就&ldo;向后转&rdo;了？

我决不是对那个&ldo;考核&rdo;上的人有意见，在这儿影射他不能打仗，他是很能打又在别的方面比我强的干部。

我发出这么一番议论也决不是仅仅根据我个人的经历与体会。

类似的现象我见过多了。

战后成批处理干部，提拔干部，这是精减整编的大局需要，军队长远建设的需要，但确有为数不少不当减而减了的，不当提而提了的。

有人说，这是难免的！

也确实如此。

但，这种&ldo;难免&rdo;的情况如果太多了，后果就不堪想象了。

有个副师长，在几年自卫反击战中屡建功勋，是有名的战将，他自己和别人都没想到他会被处理，但被处理了。

转业后，挤在岳母家，三代人同住一室，还是在大街上碰到他师里一个当了专业户的战士，才给他一间偏棚安身。

别人说：他从敌人手里不知夺回了多少山头，多少平方里土地，可是后方却没有他的立锥之地。

再举一个相反的例子：一个指导员，当年年年学&ldo;毛著&rdo;积极分子，年年立功，年年到处作&ldo;讲用&rdo;报告，打起仗来，不敢出猫耳洞，连长牺牲了，战士们请他去看一眼他也不去，拉屎也拉在洞子里……战后，他提升了，整编他调到一个新单位，不久又提升了。

联系到我当战士时入党提干所遇到的波折与我的一些见闻，我认为军队改革固然有军事思想、战略战术原则、装备、编制等一系列问题要研究，要在实践中不断去适应现代化战争的需要，但当务之急，是对干部制度的改革，对干部的升降去留要立法，要尽快结束一个干部‐‐也包括战士的命运，取决于某一个人和他的关系，对他的一次印象，对他一句话的评价。

一般说，战争时期的指挥员看干部，选干部还是比较准的，&ldo;关系网&rdo;起不了多大作用，因为他要打胜仗他就得公正而慎重地择&ldo;将&rdo;。

就像人们说的，谁走后门也走不进中国女排去！

但战后呢？就不是每个当权者都像战中那么公正了，甚至有意把那些有功但不听招呼的&ldo;将才&rdo;快快打发走，免得他碍手碍脚吧，这种现象不是个别的。