笔看阁

手机浏览器扫描二维码访问

摆脱平庸管理摆脱人才困境（第1页）

●李嘉诚案例

在管理学中，有一条著名的定理—“没有平庸的人，只有平庸的管理”

。

能够把每一个员工放在适合的岗位上，让他们发挥自身最大的潜能，实现人力资源的有效利用，是一名管理者的领导能力和驾驭能力的高度体现。

在这方面，李嘉诚有着自己独特的方法。

在企业创业之初，李嘉诚非常需要那些能够忠心耿耿、埋头苦干的人才，而李嘉诚自己也能够身先士卒，在工厂里经常不分昼夜地设计图纸、生产制品，甚至还带着产品走街串巷地推销，为员工们做榜样。

来自上海的盛颂声和来自潮州的周千和从李嘉诚创业之初，就一直跟随在他的身边，可谓兢兢业业、劳苦功高，算得上是公司的元老。

回忆起当初的艰辛，周千和说道：“那时，大家的薪酬都不高，才百来港纸（港元）上下，条件之艰苦，不是现在的青年仔可想象的。

李先生跟我们一样埋头搏命做，大家都没什么话说的。

有人会讲，李先生是老板，他是为自己苦做，打工的就不是。

话不可这么讲，李先生宁可自己少得利，也要照顾大家的利益，把我们当自家人。”

对于这样忠诚的一批人，李嘉诚当然十分器重，但是当他的企业发展到一定规模时，他敏锐地意识到，自己的企业开始面临“人才困境”

了。

建厂之初跟随着自己的这批人，文化水平普遍都很低，大多数人只有小学文化程度，这样的人自然难以担任技术管理人员。

这也就导致工厂在技术管理方面人员上的奇缺。

李嘉诚认为，这些曾和他一起出生入死打天下的元老虽然经验丰富，但是他们的知识结构和专业水平已经达不到目前企业发展的要求，并且他们缺乏闯劲，作风易流于保守，如果自己仅靠这样一支队伍来扩大发展，最终的结果无疑是死路一条。

李嘉诚曾说：“创业之初，忠心苦干的左右手，可以帮助富豪‘起家’，但元老重臣并不都能跟得上形势。

到了某一个阶段，倘若企业家要在事业上再往前跨进一步，便难免要向外招揽人才，一方面以补元老们胸襟见识上的不足，另一方面是利用有专才的干部，推动企业进一步发展。”

于是在发现问题后，李嘉诚果断面向社会进行招聘，起用了一批年轻有为的专业人员，为自己的企业注入了新鲜的血液。

对于那些老成持重、经验丰富的元老，李嘉诚也没有放弃。

在进行新老交替的基础上，他制定了若干用人措施，诸如开办夜校培训在职文化水平低的员工、送有培养潜力的年轻人出国深造，并且他还以身作则，专门请了家庭教师传授知识，并自学英语。

这些措施深得新老员工们的欢迎，由于都能在合适的岗位上发挥作用，也使他们更加喜欢自己的企业。

在李嘉诚庞大的商业帝国中，只要是人才，就能够在企业中有用武之地。

可以说，李嘉诚在用人方面的确称得上是慧眼识才的伯乐。

●李嘉诚智慧

唐太宗曾让封德彝举荐有才能的人，结果过了很久他也没有推荐人选。