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第六十一章师卦总结（第2页）

此五者言师出者必以律。

若不能明用师之“律”

，《象》曰失律凶也。

灾难必将来临。

其凶自是不言而喻，那是什么样的灾难

也。

灾难必将来临。

其凶自是不言而喻，那是什么样的灾难会来临呢？

那将是这样一个场景：此失律之师未获明将，贪功急进于正秋八月，险陷于北方虚邑。

中伏，寡不敌众，无援以待。

与尸而归。

详细内容将会在以下几爻中说明。

只此以明否臧之凶。

打仗首要是目的正当，另外就是纪律是胜利的保证。

出外打仗本身事多且杂，去的又是生死之地，如果主帅对规章制度的重要性重视不够。

要不没有，要不太粗，缺乏可操作性。

或者朝令夕改，更可怕的是随自己的情绪爱好来解释和执行规章制度。

把铁的纪律当成猴皮筋。

同样的事情，碰到自己喜欢的员工是一个处理办法；碰到自己不喜欢的员工。

是另一个处理办法；情绪好的时候是一个执行方法；不顺心的时候又是另一个执行方法。

做不到言出法随，令行禁止，有组织无纪律，一盘散沙，这样下去肯定是打不了胜仗，会凶的。

正所谓；。

“民不畏我威，而畏我公”

这句古语说的是同样的意思。

只有这样，才能将士一心，奋勇杀敌，将帅才能因为胜利和内部的团结获得上级的多次嘉奖。

否则一是赢不了，二是内部争不停，纷纷告状，能不找麻烦就不错了，那还奢望什么一而再的奖励呢。

在战场上发现决策错了，马上改正，与整体的利益相比，自己的那点面子不算什么，迅速撤退，决不拖泥带水，避免陷入更深的泥潭。

方向错了，本身已经损失了，如不能清醒面对，还是心存幻想，为了弥补先前的损失，投入更多资源挽救，就会犯更大的错误。

机会出现的时候，需要出击的时候，任人唯贤还是任人唯亲的道理，我们不用多讲，生活中太多这样正面反面的例子了。

关键是知易行难，人是感情动物，可在有抉择权领导面前只能有一个标准：谁去了能把事情办成、办好。

如果有了私心，眼睛成了有色的，用人的时候不是从大局考虑，一定会遭到重大损失的。

用人不疑，疑人不用，如果前面用有能力的，后面用自己信得过的遥控掣肘，下场也不会好。

当事业开始有了一定的基础，事业进入成长期后，如何回报大家就成了领导者躲避不了的事情，而且越早有打算越好，不要考察大家的耐心。

这是需要一定智慧和心胸的，论功行赏，功如何认，赏如何定，谁是功臣，谁是不能用的小人。

领导者在这方面下的功夫、伤的脑筋一点也不小于运筹一场战争，当然这是值得的，这是在用事实告诉大家国家、团队需要怎样的人，你为国家付出了，国家会怎么回报你。

标杆树立起来后，内部伤脑筋的事就会少好多。

榜样的力量是无穷的。