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第24章（第2页）

有时，雾妨碍我们及时发现敌人，妨碍火炮适时射击，以及妨碍我们向指挥官呈送报告。

有时，雨使这个营不能来，使那个营不能按时到达〈因为它的行军时间不得不由三小时延长到八小时〉，使马匹陷在泥里因而骑兵不能有效地出击等等。

举这几个例子，只是为了说明问题，使读者理解作者的意思，否则这些困难可以写几本书。

为了避免这样做，而又能使读者对战争中必须克服的许多细小的困难有一个明确的概念，我们本想尽力作一些生动的比喻，只怕这又会使大家感到厌倦。

但是，再作一两个比喻，想必那些早已了解我们的读者还是会原谅的。

战争中的行动象是在阻力重重的介质中的运动。

人在水中，甚至连走路这样最自然最简单的动作，也不能容易而准确地做到。

在战争中也是如此，只用一般的力量就连中等的成绩也不能取得。

因此，二个真正的理论家应该象一个游泳教练，他能教别人在陆地上练习水中所需要的动作，而这些动作在没有想到水的人看来是荒诞的和夸大的。

但是那些没有实战经验或者不能从自己经验中抽出一般原则的理论家，必然是不实际的，甚至是愚昧的，因为他们只能教人人都会的动作‐‐走路。

此外，每次战争都有许许多多的特殊现象，它好比是一个未经航行过的、充满暗礁的大海，统帅可以凭智力感觉到这些暗礁，但是不能亲眼看到，并且要在漆黑的夜里绕过它们。

如果再突然刮起一阵逆风，也就是再发生某种对他不利的重大的偶然事件，那么，就要求他有最高超的技巧和机智，作出极大的努力。

而在站在远处的人看来，这一切都好象进行得很顺利。

熟悉这些阻力是一个优秀的司令官必须具备的、常常受到赞扬的作战经验的主要部分。

当然，充分认识阻力、但又最怕阻力的司令官（在有经验的司令官中常见的畏首畏尾的人就是这样）不能算作是最好的司令官。

司令官必须了解这种阻力，以便在可能时予以克服，在行动时不强求达到因为这种阻力而不能达到的准确性。

此外，人们在理论上决不能完全认识这种阻力，即使能够，也还缺乏那种经过锻炼的判断能力（人们把这叫做随机应变）。

在充满各种复杂细小问题的领域比在有决定性的重大问题的场合更需要这种能力。

因为在后一场合，人们可以自己思考，也可以和别人商讨。

善于社交的人所以能够常常使他的言行举止合乎时宜，只是因为他判断时的随机应变几乎已经成为习惯，同样，只有作战经验丰富的军官才能在大大小小的问题上，可以说在战争脉搏的每一跳动中，都恰当地作出决定和进行处理。

有了这种经验和锻炼，他可以不加思索地断定什么是可行的，什么是不可行的。

因此，他的弱点不容易暴露出来。

如果在战争中常常暴露弱点，就会动摇别人对他信赖的基础，而这是极其危险的。