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第13章（第2页）

不出厂长所料，装配任务不仅提前完成，并且一次试车成功。

&ot;钢铁巨人&ot;昂然走出工厂，前往某工地为&ot;四化&ot;立功。

在总结这个重点战役时，厂长没有责备车间领导工作的失误，而是热情赞扬他们勇挑重担、知难而进的革命精神。

不记前嫌，赏罚分明，车间领导深为感动。

他们说：还是在这样的厂长下边工作痛快。

钉是钉，铆是铆……

无独有偶，另一个车间的搬迁工作也在这件事情发生前后卡了壳。

早在一九七九年年初，搬迁就已接近尾声，原计划在&ot;七一&ot;前全部完成搬迁任务。

而宫本言经过了解，却认为不需要那么多时间，&ot;五一&ot;前足可竣工。

当他把这个想法告诉主管基建的副厂长时，对方大吃一惊，连忙摇头说：&ot;宫厂长，您太能&39;畅想&39;了!根据我多年基建经验，收尾工作往往比工程本身花的时间更多，不但&39;七一&39;完不了，到了&39;十一&39;能完工，就谢天谢地喽!&ot;

一连三次，对方都是这套嗑儿，最后一次，竟掰着手指头和宫本言算起细账来了。

他说：&ot;不讲别的，单是混凝土养护周期至少就得一个多月。

&ot;副厂长以为具体题目一出，就会把宫本言考住了；谁知宫本言非但没被考住，反而向他反问道：&ot;干吗要瞪着眼睛等它自然养护呢?我们给它通上电，再加上氯化钙让它快点干燥不行吗?这样有半个月的时间就足够了。

&ot;

副厂长又吃一惊，没想到新厂长的招儿来得这样快，而且说得合情合理。

不过，老基建可不轻易认输，紧接着又提出一个问题：&ot;设备的搬迁、安装，难度更大，每一台床子就得半个月，现有床子百余台，加起来得多少时间?&ot;说着，副厂长又掰起了指头，&ot;到&39;五一&39;节只怕连地脚螺钉也拧不上哩!&ot;

宫本言不禁笑了，他说：&ot;同志，不要再翻你那本老皇历了!你可知道，我也当过十几年的基建副厂长哩!这点常识我还有。

这个账为什么要这样算呢?为什么设备搬迁要一台一台地进行?不能发动群众同时搬迁几台，来个交叉施工、平行作业吗?活人总不能让尿给憋死了吧!&ot;说罢，他从身边掏出一个小本本，上边详细记录着全车间的设备明细表。

他逐台逐台地进行分析，同时纠正对方说：&ot;你说的那个数字不全，我记的可能更准确些……&ot;

在无可辩驳的事实和科学论据面前，基建副厂长无言以对，最后只好讷讷地说：

&ot;既然这样，那就试试看吧!&ot;

&ot;不是试试看，而是一定要做到!&ot;宫本言毫不含糊地说，&ot;希望你春节前拿出具体方案来!&ot;