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第26章（第3页）

&rdo;我态度诚恳、信心十足地说，自觉这样的问话要不是走过场，就是办案人员太外行。

&ldo;审计报告我们会看的。

现在是你的态度问题。

为什么一个好端端的知名企业，你不设法搞好、搞活，却另起炉灶搞了一个东南贸易集团？&rdo;刘主任咄咄逼人地问。

&ldo;上次我到临江市检察院去，讲过这个问题。

之所以成立东南贸易集团，就是因为东南公司资产搞坏了、业务搞断了、人心搞乱了，到我接手时已经不可救药、救不活了。

&rdo;我坦然地说。

&ldo;怎么一个资产搞坏了、业务搞断了、人心搞乱了，你说说看？&rdo;

&ldo;上次我到检察院去谈到这个问题，如果详细讲，一天都讲不完，你们是不是看看我写的那个谈话提纲。

&rdo;我如此回答，是因为我深知书面材料，肯定比我临场发挥的要严密，而且这样空洞的问题讲复杂了对方听不懂，过于简单对方不满意。

&ldo;我们有的是时间，现在你可以简单说说。

&rdo;刘主任显然是不想让我过关。

我知道这是孙明海举报的重点之一，认为东南公司是由于我大量转移国有资产搞垮的。

我给市检二分院的谈话提纲，他们应该不会转给市纪委或政法委，因其中有一些针对检察院的不满。

&ldo;既然你们对此有兴趣，正好我也想澄清一些外界对我的误会。

&rdo;我微笑着说。

因为心中无愧，所以一切我都愿意坦然面对。

043、澄清转移资产嫌疑

我停下来喝了一口水，不紧不慢地说：&ldo;先说资产搞坏了，我接手东南公司总裁时，上交上级公司所有者权益盈余后，账面净资产虽有亿多元，但应收款坏账就有约4个多亿，长期投资和库存商品损失差不多1个亿，投入半拉子工程的损失超过1个亿，公司实际已严重资不抵债。

再说业务搞断了，公司1990年销售额最高时达到20亿元，到1997年萎缩至3个多亿，而且做一笔亏一笔，有的干脆是把库存商品送了人情，公司每年盘库的损失高达上千万元，不是商品贬值而是数量上不翼而飞了。

&rdo;

&ldo;继续讲。

&rdo;刘主任面无表情地说。

&ldo;至于说到人心搞乱了。

作为公司带头人的总经理李惟康，因挪用公款罪被判了13年。

在公司100多名中层干部中，差不多一半的人对巨额国有资产流失负有直接责任，其中22人因查实每人给公司造成的损失超过100万元被免职，原总经理李惟康一个人就借给私人朋友6000多万元收不回来。

后来22人被我免职，两人被司法机关追究刑事责任。

在1997年突击分房中，所有在职和退休的干部都超标拿房，为此市纪委专门通报批评，后来我协助市纪委和市经委纪委强行收回1500万元的房子，期间大批党员干部声称开除党籍也绝不退房。

公司有90多名临时工和正式工长期请事假、泡病假，不上班拿工资，后来被我陆续辞退。

&rdo;

&ldo;这些情况我知道一些，违规分房这事我清楚。

华贸东南公司的资产与业务真实情况，你在下放公司前跟市国资委和孙明海说过吗？&rdo;

&ldo;孙明海妻子就是市国资委副主任，我不仅跟他们说过，而且给过两份重要的书面材料。