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第98章（第2页）

但巴顿并不像某些人所说的是一个华而不实的浮夸之人，他是一个十足的实干家，注重用自己的形像和实际行动去影响部队和士气。

巴顿常说：&ldo;从某种意义上讲，一个战场上的将军就是一个演员，他必须以自己的一言一行去影响部下，并尽力使他们仿效和追随。

&rdo;巴顿正是以自己的实际行动作为无声的语言，向部队传递着自己的信息。

巴顿十分注意深入基层和前线进行实地考察，特别是在军情紧急的时候，他几乎天大都会出现在战火纷飞的前沿。

每当攻克一座城镇，他总是冒着炮火同第一批入城部队一道进城。

每次两栖作战，他总是不等船靠近浅滩就率先跳入水中，涉水登陆，巴顿从不满足于运筹帷幄和发号施令，他主张：&ldo;每个指挥官在自己适当的职权范围内都要身先士卒。

军官的级别越高，越应该抽出更多的时间走出去见下级军官，而不要让下级来见他们，除了制订协同作战计划的时间外。

&rdo;他还认为：如果士兵们知道。

将军也同他们一样有被子弹击中的危险，那么他们就会从心眼儿里敬重他，愿意听从他的命令。

&ldo;从舒适的掩蔽部里靠电话指挥部队的时代已经结束了。

&rdo;对此，他曾经做过一个形像的比喻，他把一段湿面条放在桌面上，用手指去推，说：&ldo;领导艺术就是这样：你从后面是无法将面条推向前的，面条会从中间变弯。

前线的士兵也是这样，除非有人率领才行。

&rdo;当然，巴顿并不是要求指挥官们盲目而频繁地上前线，他认为，将军上前线的目的，一是了解战局实况，二是鼓舞士气，但如果做得太过分，则会失去这两方面的意义。

在战争中，对军队中违令违纪现象的惩处措施很多，也很严厉，其目的在于利用惩处手段造成的畏惧心理，促使将士们履行职责。

但在巴顿部队中，却很少使用这些措施，因为巴顿有更为有效的办法提高士气和工作效率，这就是关心爱护他的将士们。

巴顿十分关心部队的生活和福利。

他认为，&ldo;军官不仅应对士兵在战斗中的表现负责，而且平时也要对他们的健康和需求负责。

受到精心照料的士兵会成为最好的战士。

&rdo;在整个战争期间，他总是尽量调整好部队的生活，以保障他们旺盛的战斗热情和工作效率。

在行军途中，只要有可能他就不让士兵们步行走路，而是让他们搭乘一切可以利用的车辆，这一方面可以大大加快部队前进的速度，另一方面也是为了保存士兵们的体力。

在战斗间歇期间。

他总要让部队庄进城镇或村庄的房屋中，换上整洁干净的服装和鞋袜，还要设法让他们进行疗养和娱乐活动。

他还经常向战士们介绍各种防治伤病的知识，以保障部队的健康水平，防止非战斗性减员。

对于战场上收缴的各类食品，巴顿总是命令尽快分发给各部队，特别是前线的作战部队。

他还命令有关部门，保证把将士们的家信及时送到他们手中。