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第四十六章 李太顺的算计（第2页）

于是也非常郑重地对李太顺交底：“顺儿哥，你想抓生产，先把厂子弄起来，我非常欢迎。

我看我们按这样的模式来：我呢，作为投资人，负责投资建设，包括基建、设备和启动资金。

你呢，作为管理者，负责生产运营，包括生产、销售以及新产品的研发，生产团队你自己组建，销售你也要自己找人，我们机修厂的模式你可以参考，甚至可以把电机厂的市场开拓交给机修厂的销售部，用提成激励业务员还是很有效的办法。

财务由我派，当然，他只负责账目处理，向你、我报告收支、平衡损益，不参与经营决策。

我的投资按10年期折算，从经营收入里计取，剩下的利润我拿走一半，另一半你和你的团队去分。

今后如果需要扩大再生产，由我俩具体协商，但决定权在我。

这基本上相当于我拿投资股，你和你的团队拿管理股，如果你能搞出新技术、新产品，你可以找我要技术股。

电机厂的工薪标准，建议参考一下我们的机修厂，普工500，中层800，比你们盘山薪金水平应该高出一大截。

而且啊，机修厂的大头在绩效，我哥他们能从销售收入反算加工费用，量化到每道工序、每个台班或者计件上，干多干少不一样。

电机厂也应该这样，大伙干得好，就从你那口锅里拿出一部分，给工人们发绩效。”

陈立东洋洋洒洒，唾沫星子乱飞，说了半天他的治企理念。

没成想，李太顺听到这儿就来了句：“怎么不从你那口锅里给工人发绩效？”

“我去，我是投资人啊。

只有先满足我的收益，才能把厂子交给你，我拿我的，你们拿你们的。

这个必须分清楚、说明白，这叫明晰责权利。

厂子是我建的，设备我买的，资金我投的，你个杨白劳想和地主讨价还价？行就行，不行拉倒”

。

这个时候，华夏关于现代企业制度的一些知识还不常见，陈立东说的这些，对一般的经营者来说有点超前，但李太顺是研究生毕业，这方面的东西应该关注过，也许他是揣着明白装糊涂。

“那要是挣不到钱，赔了呢？”

李太顺竟然厚着脸皮继续问。

“赔了，说明我眼光差，说明你人废物啊。

这样子吧，电机厂的基建估计6月底弄完，7月份安装调试设备，绝对是国内一流的设备，保证有一条半自动流水线，8月份应该能够生产。

我再注资500万，其中300万铺底，采购原料、配件、交付各种规费，足以够用。

另外200万作为你的厂长专项资金，拿去攻关、激励团队都行。

总之，这500万的支出我不参与意见，怎么样？”

“真有500万？”

“当然！”

“那我拐着跑了得啦”

“滚！”

MMP，这个理工男，真TMD不简单，绕了个圈，又从陈立东这里挤兑500万。

不过，陈立东倒也省心，他一直坚持让专业的人干专业的事儿，那才能干得成事儿。

他陈立东是谁？系统之主，天命之子啊，冲出地球、称霸寰宇才是他的梦想，小小的电机厂哪能拴住他的脚步？