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第211章（第1页）

我总认为，假如一个师长不参加组织侦察，而完全将它推给师侦察主任和司令部，那么，这就是他的弱点和不足之处。

战争中的许多痛苦教训的例子提醒我们，如果一个师长不深切注意侦察工作，不给侦察提出明确的任务，那么，他本人以后就会陷入困境‐‐不能评价在其地段当面到底发生了什么事。

而当你要求这样的师长报告情况时，那么，你就会听到这样公式化的回答：&ldo;请允许我向您报告，司令员同志。

敌人正在进行有力的抵抗。

&rdo;这种回答不需要多大才智。

应当少报这样的事实，而应该把它搞清楚，研究并运用自己的一切手段，去对付与你对峙，挡住你的敌人。

关于敌情报告的水平、对敌兵力和可能进行的抵抗的分析水平，对我来说，经常是评价某个师长，及其适应本职程度的最重要的标准之一。

我回忆起近卫第6集团军里发生的这样一件事。

当时，该集团军的一个师在主要方向上无论如何也不能向前推进。

师长在某处观察所里，并接连几次从那里报告说，该师被德寇打得抬不起头来。

我对这种千篇一律的报告很反感。

正好我在该集团军驻地，离那里又不远，于是，我亲自来到这个&lso;眼睛&rso;里。

原来，师长的报告又真又假。

他的确从早上起，就坐在村子最边上一所房子顶楼上的观察所里，并且，德军的自行火炮在狠揍他。

他待在那里，被打得抬不起头来。

然而，假如他不受个人印象的支配，而是对整个局势加以研究和评价的话，那么，他就会明白，他的师早就可以击迟德寇弱小兵力的抵抗。

两小时后，他也这样做了，只是在我把他拉到野外的一个高地上，让他用自己的眼睛看一看真实情况，让他在全师范围内组织战斗的情况下才办到的。

我举这件事为例子还因为，战争中指挥员的个人勇敢问题，不是象人们有时想象的那样简单。

上面所讲的这件事中出现了什么呢?好象也不能否认师长的个人勇敢，但整个师却由于他的过错，这一天都行动得胆小，不坚决。

他自己全天都处在猛烈的火力之下，他显然认为，他自己是勇敢的。

而实际上，由于他将他在所在的地段上形成的个人对战斗的感觉，扩大到了全师范围，并相应地报告了上级机关，因而，他不能大胆指挥自己的师，并且，由于不了解事情的真实情况而欺骗了我们。

试问，这样的勇敢谁需要?

在战争中的另一个时期，我同一位集团军司令员打过交道，他也是特别喜欢待在最靠前沿、村子最边上的农舍里。

他经常处在敌人的火力之下。

而且他还带着司令部。

他把司令部配置在邻近、也是最边上的农舍里。

他们遭到了一个又一个的损失，更不必说这样一来，就打乱了军队的正常指挥，不能清醒地、正确地评价总的局势。