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第22章（第2页）

&ldo;这的确是救援团体促进发展及政府施力的一大盲点。

&rdo;《如何改变世界》（howto插ntheworld）这本关于社会企业家的精彩好书的作者戴维&iddot;伯恩斯坦（davidbornste）表示。

大型捐助者，不管是政府救援团体还是大型慈善组织，都想采用效益可测量的系统来介入，这么做是有充分的理由的。

但是这样一来，他们就会因为没有设立网络来认同及扶持大有可为的个别领袖，而错失了改变社会的良机。

捐助者一般不会设立具有针对性的、以社群为单位的小笔补助金‐‐虽然这样的补助金可以成为改变的重要工具。

当然，一些团体意识到了这一点，他们以风险投资者之姿，支持那些海外的小规模计划，事实上，这正是支持&ldo;阿育王伙伴&rdo;的&ldo;阿育王&rdo;组织在做的事情。

同样，雪莉的研究生同学卡薇塔&iddot;朗达斯（kavitaradas）所负责的&ldo;全球妇女基金会&rdo;（fundforwonglobal），从1987年起已经资助了167个国家的3800个以上的妇女组织。

总部设于纽约的&ldo;国际妇女健康联盟&rdo;（ternationalwon&39;shealthalition）以倡议运动而出名，但是也把奖金颁予全球支持妇女的小团体。

扎克是杰出的社会企业家，鲁奇拉&iddot;古普塔和乌莎&iddot;那拉亚尼也是。

虽然全世界的女性在政治领域的职位一般没有那么高，但是社会企业家的较高层经常由女性担任。

即便在男人独掌政治权力的国家，女性也已成立了自己的组织团体来发挥影响力，成功地推动改变，而许多女性已晋升为社会企业家，领导反性交易的新废奴主义运动。

其中一人就是苏妮塔&iddot;克里希南（sunithakrishnan），她是印度的&ldo;阿育王伙伴&rdo;，是性交易打击者中的传奇人物。

我们听过关于她的很多故事，真正见到时，却没想到她如此娇小。

本来她不到14米，又因为先天性裂足所导致的跛脚而显得更小了。

苏妮塔出生在一个中产阶级家庭。

幼儿园时，她经常拿着一块写字板，把当天在学校所学的知识教给一群贫穷人家的孩子。

那个经验深深印刻在她心里，在整个成长过程中都难以忘记。

她决定长大后去做社工。

她在印度的大学及研究生院皆攻读社工专业，焦点放在提升人们的读写能力上。

有一天，她和一群同学在组织村庄里的穷人学习时，一帮男人出现了。