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第22章（第2页）

整顿中，在杜子端的主持下，张支云、郑银安、郑义兴等酒师们一起整理出了茅台酒《十四项操作要点》。

《十四项操作要点》使茅台酒传统工艺第一次用文字系统而明确地记载下来，初步完善统一了茅台酒传统的生产工艺，为茅台酒市场的不断发展奠定了牢固的基础。

由于《要点》是酿酒大师们集体智慧的结晶，技术性、操作性堪称一流。

《十四项操作要点》得到了工作组领导和厂领导的高度赞赏，成为了茅台酒厂的第一部生产管理制度。

这次整顿把茅台酒厂从增产节约的误区中拉了回来，政治的紧箍咒被扔到了一边，老酒师们心情舒畅地进入生产现场，找回了他们熟悉的脚踢手摸的茅酒气场。

酿酒大师的威严又一次被竖立起来，他们终于依靠自己的智慧改变了当时的历史形势，管理第一次战胜了政治，播下了一颗中国式企业管理的种子。

当然，政治形势是左右全国大局的决定因素，茅台酒厂第一部生产管理制度的诞生，如果没有一定的政治因素，没有高层领导的干预，也是出不了台的。

1957年，厂里为了解决人背马驮搬运原料和成品酒等笨重劳动问题，改用了独轮车，大大减轻了劳动强度。

同年利用国家投资的130万元，进行了制酒、制曲、粮库、酒库和化验室等方面的改造建设。

这一年茅台酒的年产量增加到283吨，较建厂前增长了4倍多。

☆、大跃进

大跃进

茅台酒过去一直是在国内销售，从1953年开始向香港、澳门出口，出口量由最初的几吨，逐渐增至1957年的50吨，由于质量上乘，受到国际市场的好评和欢迎，但在市场很不规范的国际市场上，茅台酒被一些唯利是图的不法外商所侵害。

1956年茅台酒厂为了有效地打击国外一些商人仿制假冒茅台酒的不法行为，先后在香港、马来西亚、新加坡等地区和国家办理了商标注册手续，保护茅台酒的合法权利和国际声誉，使茅台酒出口贸易得以正常进行。

1958年，党中央根据广大人民群众迫切要求尽快改变我国经济文化落后状况的普遍愿望，在党的八届二中全会上通过了&ldo;鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社会主义&rdo;的总路线。

全会结束以后，在各级党委政府的精心组织和广泛发动下，轰轰烈烈的大跃进运动迅速席卷全国。

遵义地区召开了经济工作会议，提出了农业生产实现大跃进，工业生产也要在大跃进总路线的指引下创造条件实现大跃进的口号。

在这个特殊的历史时期，茅台酒厂走马换将，郑光先出任了茅台酒厂的党委书记、厂长。

郑光先出生于黔北门户桐梓县花秋木堰林一个贫苦农民家庭，从小受苦受难。

遵义解放以后，他就以极大的热情投身到新生政权的建设上。

积极参加土地改革和粮食工作队工作。

并在组织的安排下，到贵阳银行干部学校进行深造，毕业后被分派到仁怀县工作，先后担任银行行长、供销社主任和商业局长。

郑光先上任伊始，首先对全厂的基本情况进行了详细的了解，并根据党和政府的大政方针，开始加强茅台酒厂的企业管理。

首先制定了1858年的工作任务：进一步加强基层组织的建设；抓好劳动竞赛，在劳动竞赛中，要求把增产节约放在首位；关心职工生活，解决职工困难，调动职工的生产积极性。