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第四十四章坚守正道（第2页）

由此语可知九五是本卦主爻，因为它说出了需卦的关键，就是在等待时应该好好补充营养，以免遇到挑战时后继无力。

上卦明明是个坎卦，为什么会有酒食之象呢？因为坎卦为水，由水再引申到酒食，不是很合理吗？我们现在不是也说“以水代酒”

（或以茶代酒）之类的话吗？九五在上卦中间，又是阳爻居刚位，是既中且正的格局，所以处于最佳的等待状态，就是“需于酒食”

这就说明了一个寓意；奖赏要适当，让下属保持饥饿感作为一个领导着，我们要时时刻刻奖励奖励自己的员工，对员工加以犒赏，只有这样工人们才会踏踏实实的为你们工作，要时刻关心工人的生活，遇到困难要帮助员工脱离困境的生活。

我们看看此寓意中的故事。

得不到的东西永远是最好的，太容易得到就不会珍惜。

厚黑学主张，对下属的使用和提拔心要黑，好处要一点点地给，绝对不能让他们一次吃饱，甚至永远都不让他们吃饱。

我说说奖赏十种员工的方法；对员工进行调查，获得一些员工的价值观，以及他们想要获得奖赏的方式。

或者是发出一个调查表，让所有员工都有机会投入到整个计划中，并且在最终方案中看到他们所希望的。

在说说古代皇帝奖励大臣的故事；虽然说“重赏之下必有勇夫”

，但是奖赏通常是“心急吃不了热豆腐”

。

可以奖赏的职位或金钱总是有上限的，因此奖赏的起点越高，以后进一步奖赏的空间就越狭小。

古代皇帝在奖赏大臣时，总是要面对一道不可逾越的障碍：最高的奖赏不能超过皇位本身。

此外，如果需要封赏的人太多，就会导致奖赏供不应求。

没有奖赏，会削弱下属的忠诚度，但是当赏无可赏时，可能导致功高震主的大臣夺权篡位。

可见，奖赏并不总是带来正面效果，使用不当就可能导致两败俱伤。

在现代企业里，类似的难题也存在。

假如一个副总为企业的发展立下汗马功劳，总裁又该如何进一步奖励他呢？这可是一个组织中常见的难题。

纵观历史，功高不震主的情况其实并非没有。

曾国藩就是一个典型的例子。

曾国藩以一介书生创建湘军，开办洋务，使当时危如累卵的清朝得以延续，其功劳在当时盖世无双。

但曾国藩善于审时度势，生前位极人臣，死后得享尊荣。

仔细琢磨清廷对曾国藩的奖赏以及曾国藩对下属的奖赏，我们可以发现一些有益的启示。

如何避免对下属赏无可赏？曾国藩的故事告诉我们，要遵守以下五个原则。

原则一：奖赏要循序渐进

虽然说“重赏之下必有勇夫”

，但是奖赏通常是“心急吃不了热豆腐”

。

可以奖赏的职位或金钱总是有上限的，因此奖赏的起点越高，以后进一步奖赏的空间就越狭小。

何况，人们努力的边际成本是递增的，这就要求奖赏必须相应地保持递增，但是这就更容易导致赏无可赏。

因此，奖赏下属的第一原则是要循序渐进。

虽说曾国藩位极人臣，但是他最辉煌的岁月却基本上是在艰苦的戎马生涯中度过，而且恰恰在这段时间升迁最慢。