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第四十四章坚守正道（第3页）

曾国藩考中进士后，在北京从一个正七品的翰林院庶吉士一路做到正二品的礼部右侍郎兼吏部左侍郎。

十年七迁，连升十级，真是好比“神七”

上天！

他从咸丰二年开始练兵，直到咸丰驾崩，十年建功立业，但是官位却只升了一级，以协办大学士（副一品）身份担任两江总督。

虽然两江总督总管江苏、安徽和江西三省的军民政务，位高权重，但是这个职位实际上和侍郎平级。

不是曾国藩功劳太小，清廷当然清楚这位掌管十几万湘军的曾国藩的份量，奈何曾国藩此前升迁太快，以至于在实职方面赏无可赏。

虽然曾国藩本人在此期间仕途没有大起大落，但是他对下属的奖赏却是循序渐进、按部就班。

追随曾国藩南征北战的文人武将为数众多，曾国藩对他们是有功必赏，而且是每一次向清廷报捷时都按照功劳大小逐步提升下属。

例如，他发现犯人鲍超武功高强，先是提拔他担任低级的哨官，后来在多次胜战之后擢升至正三品的参将，最后官至副一品的代理浙江提督。

从一个阶下囚到副一品军官，身份越是悬殊，奖赏便越显份量，这样的下属怎会不为他曾国藩拼死卖命呢？其他僚属，例如江忠源、胡林翼、罗泽南和彭玉麟等也都渐次获得提升。

原则二：虚职有时更管用

奖赏要起到激励下属的作用，但激励并不等于一定要给官、给钱。

能封的官总是有上限的，而且不能违背组织原则，而能赏的钱也取决于组织的财力。

在这种情况下，给予下属一些虚职可能比实职更管用。

首先，虚职不同于实职，不涉及下属之间那种“有你就没我”

的零和博弈，奖赏数量和范围可以更广。

其次，虚职侧重于荣誉，尽管也带有少量金钱的转移支付，但这样也可以大大节约组织的财政支出。

再次，有些虚职甚至在级别上高于实职，便于奖励那些劳苦功高的老下属。

曾国藩在十年戎马生涯中，为保卫清朝江山立下赫赫战功，当然不能给他只升一级。

否则，他凭借手中十几万私人训练的湘军，随时可以让清廷变成覆巢之卵。

于是，清廷在任命曾国藩为钦差大臣以及担任总督的同时，在每次捷报之后都授予他一些荣誉性的虚职。

先是给曾国藩加兵部尚书衔，这是副一品的头衔，而他当时的级别仍是正二品。

在攻陷南京之后，清廷又追加曾国藩太子太保衔（副一品）并封一等毅勇侯，后又授予其武英殿大学士头衔（正一品）。

爵位不是实职，但是授予曾国藩的侯爵是世袭罔替的，可以世代相传。

更重要的是，曾国藩成为清代以文人而封武侯的第一人，这种荣誉绝非正一品的挂职大学士可比。

曾国藩返京后，又作为汉大学士领班出席乾清宫大宴，享受了人臣的最高礼遇。

曾国藩本人对这些荣誉是非常看重的，他也因此加深了为清廷鞠躬尽瘁的忠心。

也许某种程度上，这是促使他放弃自立为王的重要原因之一。

一句“倚天照海花无数，流水高山心自知”

，揭示了曾国藩矛盾的心理。

曾国藩自己从虚职中得到鼓励，也用这种手段鼓励下属。

他雇佣的湘军多是农民，只为金钱和军功而来。

在每一次破城之后，曾国藩都默许洗城三天，让这些卖命的下属中饱私囊。