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第7章 文韬学治国用人之道 5（第1页）

海尔之所以能发展这么迅速，其中一个重要原因就是张瑞敏积极开发、利用人才。

海尔集团有5万员工，文化层次有很大的不同，但是在张瑞敏眼里，他们个个都是人才。

公司文化倡导要挖掘和调动每个员工的积极性、创造性，形成合力。

海尔刚刚提出“人人都是人才”

这一口号的时候，大家都没有什么反应。

很多普通员工认为自己学历不高，“人才”

二字跟自己根本不靠边，所以没有放在心上。

对于这一点，张瑞敏早有预料。

为了调动所有员工的积极性，他便把一个工人发明的一项技术革新成果用这位工人的名字命名。

这件事在员工中产生了很大反响，很快地，员工中间形成了技术革新的风气。

“人人都是人才”

这句话说得没错，作为领导，最重要的就是要把下属的潜能开发出来，为企业所用。

海尔创新的第一个原则就是海尔人人有份。

在海尔，人人平等，凡是在海尔工作过的职工，都应当承认他的老板身份，即便已经过世，他应当享有的那部分权益还可以由其子女继承。

在海尔，没有身份贵贱、年龄大小、资历长短之分，衡量人才的标准就是技能、活力、创造精神和奉献精神。

有能力的普通员工可以升迁为管理人员，平凡而有才华的工人也可以走上领导岗位。

任全晓就曾是一名农民临时工，因为他勤劳肯干，勤于钻研技术，最终晋升为车间主任。

他说，“是海尔的用人机制给了我实现自己价值的上升空间。”

正如张瑞敏所说：成功的企业离不开资金、技术和设备等生产要素，但不等于说拥有了这一切的企业就是成功的企业。

为什么？这里还有一个不可缺少的要素——人，充满活力和追求卓越的人。

在他看来，企业不缺人才，人人都是人才，关键是我们能不能创造一种机制，能不能营造一种氛围，将每一个人所具备的最优秀的品质和潜能充分发挥出来。

守土第七：凡事皆有法可循，仁义为先

敬其众，合其亲。

敬其众则和，合其亲则喜，是谓仁义之纪。

无使人夺汝威，因其明，顺其常。

顺者，任之以德；逆者，绝之以力。

敬之勿疑，天下和服。

文王问太公曰：“守土奈何？”

太公曰：“无疏其亲，无怠其众，抚其左右，御其四旁。

无借人国柄；借人国柄，则失其权。

无掘壑而附丘①，无舍本而治末。

日中必彗②，操刀必割，执斧必伐。

日中不彗，是谓失时；操刀不割，失利之期；执斧不伐，贼人将来。

涓涓不塞，将为江河！

荧荧③不救，炎炎奈何！

两叶④不去，将用斧柯。

是故，人君必从事于富。

不富无以为仁，不施无以合亲。

疏其亲则害，失其众则败。

无借人利器⑤；借人利器，则为人所害而不终其世也。”