笔看阁

手机浏览器扫描二维码访问

第10章 文韬学治国用人之道 8（第2页）

可见，我听到的那些赞美你的话都是你拿钱买来的。”

说完后，就处置了阿城大夫以及那些收了他贿赂的人。

这件事让朝廷上下大为震惊，尤其是贪官污吏，各个惊恐不安，生怕齐威王下一个处置的就是自己，而清廉的官吏都拍手称快。

齐国的风气随即开始转变，能人云集，清廉正直之士增多，齐国渐渐变得更加强大。

齐威王在核准事实的基础上，对为官清廉、政绩突出者重奖，对不干正事、投机钻空者重罚。

由于赏罚严明，因而收拢了民心，弘扬了正气，打击了歪风，换得了齐国的强大局面。

一个身居九五之尊、一言九鼎的君主，在两千多年前就这样重事实、重调查、重赏罚，而且还能把三者的关系处理得如此纯熟、精到，是非常难能可贵的。

“赏贵信，罚贵行”

不仅对于古代君主治理天下非常重要，对于现代的企业来说也是不可或缺的。

只有这样才能让企业的员工对领导信服，尽心竭力为企业工作。

日本食品界有个著名的伊藤洋货行，最开始，这家洋货行是买卖衣料的。

后来，它的生意做大了，又开始打入食品界。

因为是刚刚进入，对食品行业不熟悉，公司内部也没有食品行业的管理人才，业绩便开始下滑。

公司的创始人伊藤雅俊对此非常着急，他希望尽快改变这种情况，于是便费尽力气把东食品公司的岸信一雄挖了过来。

岸信一雄确实非常有本事，来到伊藤食品行后，他重整了公司的食品部门，十年间使公司的业绩提高了数十倍，可谓是功勋卓著。

随着业绩和时间的增长，岸信一雄开始居功自傲，认为自己是公司的元老级人物，可以不必遵守公司的规章制度，这些制度都是制定给下级员工的。

于是，他不仅对公司的规章制度不再遵循，而且对公司的改革也持敌对态度，公司的改革决策一到他那里就止步不前。

后期的时候，他不仅自己不提高业绩，还对那些勤奋敬业的下属冷眼相对，嘲笑他们即使再干十年也休想获得成功。

在他的影响下，很多下属对待工作没有了积极的心态，整个部门的工作效率直线下降，往日的生机勃勃变成了死气沉沉。

身为董事长的伊藤雅俊多次对他进行了批评，但是岸信一雄拒不接受。

他觉得自己在公司里劳苦功高，别人没有资格批评他，就连董事长也是如此。

最终伊藤雅俊忍无可忍，把他辞退了。

伊藤雅俊的做法在日本商业界引起了轰动，虽然很多人都知道岸信一雄在公司里飞扬跋扈，但还是觉得这位老臣为公司作出了巨大的贡献，就这么辞退他是不公平的。

面对外界尖锐的质问，伊藤雅俊理直气壮地说：“秩序和纪律是我们企业的生命，我们不能因为他一个人而影响整个企业的战斗力！”

这句话让很多人惊醒了，他们开始佩服伊藤雅俊的做法。

作为企业的领导人，对于无组织、无纪律的人绝对不能姑息，不论他是谁，也不论他曾经作了多少贡献，必须赏罚分明。

否则开了赏罚不公的先例，以后在很多地方就难以服众。

若想让一个企业上下一心，就需要做到公平，该赏的赏，该罚的罚，不仅对下属有威慑力，而且也有很好的激励作用，这也是现代企业管理下属的一个原则。

兵道十二：兵胜之术，密察敌人之机

故圣王号兵为凶器，不得已而用之。